Tarot
Tarot gratisCarta AstralÁngelesDiccionario sueñosHechizosCoachingTarot DineroTarot AmorTarot TrabajoOráculo AmónYou Tube TarotCompatibilidad de nombres
Coach life
 

 Inicio

 Tarot para Android

 Tiradas Videncia

- Tirada Amor

- Tirada Trabajo

- Tirada Salud

- Tirada Dinero

- Tirada en Cruz

- Tirada en Estrella

- Tirada en Pirámide

- Tirada de 3 cartas

- Tirada de 4 cartas

- Tirada de la Vida

 Tarot gratis

- Tirada Marsella

- Tirada Gitano

- Tirada de Osho

- Tirada de los Ángeles

- Tirada Mayas

- Tirada Femenino

- Tirada Hermético

- Tirada Masonería

- Tirada Tibetano

- Tirada Maestros

- Tirada Dalí

 Tarot Egipcio gratis

- Tarot Egipcio Ibis

- Tarot Egipcio Nefertiti

- Tarot Egipcio Cleopatra

- Tarot Egipcio Kier

- Tarot Egipcio Esfinge

 Artículos

- Tarot y videncia

- Astrología y Horóscopos

- Ángeles, santos, oraciones

- Hechizos y rituales

- Numerología

- Coaching

- Terapias Naturales

- Esoterismo y misterios

- Cábala

- Feng Shui

- Parapsicología

- Cristales, cuarzo, gemas

- Civilización Egipcia

 Consultas videncia

- Carta Astral gratis

- Biorritmo gratis

- Oráculo de Amón

- Pregunta Si o No

- Calculadora de Amor

- I Ching

- Galletas de la Fortuna

- Test de Amor

 Servicios y consultas

- Tarot egipcio

- Horóscopo de hoy

- Cursos esotéricos

- Tienda Esotérica

 Diccionarios esotéricos

- Diccionario de Tarot

- Diccionario de Astrología

- Diccionario de Sueños

 Horóscopos gratis

- Horóscopo ANUAL

- Horóscopo MENSUAL

- Horóscopo Egipcio

- Horóscopo Maya

- Horóscopo Azteca

- Horóscopo Celta

- Horóscopo de los Ángeles

- Horóscopo Chino

- Horóscopo Solar

- Horóscopo Gitano

- Horóscopo Hindú

- Horóscopo Eróscopo

- Horóscopo de las Hadas

 Descargas gratis

 Vídeos

 

Coaching - Liderazgo femenino y Coaching

 

Técnicas de coaching - Nuestra condición de mujeres


Desde nuestra perspectiva como coaches, nuestra condición de mujeres y nuestra experiencia en el ámbito empresarial nos parece interesante analizar la situación del liderazgo femenino y como el Coaching* puede ayudar a las mujeres, a los hombres y a las organizaciones a gestionar el cambio hacia modelos de liderazgo adaptados a los nuevos retos de la sociedad del siglo XXI.

Las mujeres representan la mitad de la población activa, en la mayoría de los casos lideran las decisiones de compras, están sobradamente formadas pero aún no consiguen, romper el llamado "techo de cristal" en el mundo empresarial. Según los estudios e investigaciones, los estereotipos culturales y sociales son la razón más importante por la que la presencia de mujeres en puestos directivos y consejos de administración es todavía muy reducida (en España, la presencia de mujeres en los consejos de administración de las empresas del IBEX no supera el 5%).

Las creencias de que hombres y mujeres deben comportarse de manera consistente con su género fomentan estereotipos, haciendo difícil ir contra la norma por miedo al rechazo social y a todas las negativas consecuencias que puede acarrear.

En el mundo de las empresas las reglas del juego todavía son definidas siguiendo los estándares masculinos, por esta razón se espera de un líder un modelo de comportamiento preestablecido.
Pero, ¿cuales son las consecuencias de ver a los hombres como líderes por naturaleza? ¿Qué significa para los hombres, las mujeres, las empresas y los negocios el evaluar a las mujeres líderes según modelos masculinos?

Las mujeres que lideran parecen estar condenadas a enfrentar estándares más altos para demostrar continuamente el mismo nivel de competencia que sus compañeros y ellos están también condenados a comportarse conforme con el modelo preestablecido.

Como líderes atípicas, las mujeres son a menudo percibidas como transgresoras de las normas de liderazgo o de las de la feminidad. El dilema al cuál se suelen enfrentar es elegir entre ser percibidas como demasiado duras o demasiado blandas, competentes o antipáticas, "cuidadoras" (taking care) o "estando a cargo" (taking charge).

Un mayor protagonismo femenino en puestos ejecutivos no es solo "una cuestión de mujeres" ni un tema de moda, sino que implica una nueva manera de gestionar las organizaciones y las personas para ofrecer una igualdad de oportunidades sin sesgos de género. Requiere un cambio real en las mentalidades tanto de mujeres como de hombres, en las actitudes y prácticas, así como en las estructuras y políticas de recursos humanos.

Un primer paso para una toma de conciencia de esta situación, es entender el riesgo que corren las organizaciones al permitir que los estereotipos limiten simultáneamente las oportunidades de las mujeres y las suyas propias. La experiencia demuestra que el acceso de las mujeres a los puestos de poder no sólo las beneficia a ellas sino también a las empresas en su conjunto, aprovechando el talento, fomentando un mejor clima laboral y desempeño de sus trabajadores. Está probado que los equipos mixtos conducen a elecciones más equilibradas y a una toma de decisión de mejor calidad. De hecho, el estudio "The Bottom Line" de Catalyst** demuestra la correlación directa entre la presencia de mujeres en puestos de dirección y los buenos resultados financieros de las principales empresas americanas.

Por supuesto, a los estereotipos de género se suman otras barreras que frenan el ascenso de las mujeres en las organizaciones como por ejemplo su relativa reciente incorporación al mercado laboral, la dificultad en conciliar vida familiar y profesional, la ausencia de modelos de referencia, la falta de masa crítica, el escaso uso del "Networking" (redes de comunicación) así como en algunos casos la falta de auto-estima y el interés limitado por el uso del poder conformándose con los modelos de liderazgo habituales.

Al considerar el tema de género en las organizaciones, muy especialmente si se trata de estereotipos, nos encontramos frente a un tema de creencias limitantes que el coaching como herramienta potente puede ayudar a cambiar.

El Coaching como proceso para resolver dificultades personales y profesionales, con resultados probados en la obtención de objetivos en tiempos reducidos, es una de las herramientas más indicadas para promover el cambio en la persona, el equipo y la empresa.

En este reparto de papeles, la organización puede reflejar su voluntad y apuesta por la diversidad de género como fuente de competitividad, fomentando programas de conciliación de vida personal y profesional, promoviendo nuevos modelos de liderazgo, definiendo y poniendo a disposición de las mujeres las herramientas que les faciliten progresar en sus carreras (como por ejemplo cursos de formación, coaching , programas de Mentoring, redes de mujeres, etc...).

En la práctica, algunas organizaciones están creando "Comités de Diversidad o de Igualdad" en dónde se cuenta con el compromiso total de la alta dirección y la colaboración tripartita de los empleados, los departamentos de Recursos Humanos y de Comunicación. Empresas como por ejemplo Schlumberger, Deutsche Bank o Hewlett Packard tienen a responsables de diversidad (Diversity Manager) para hacer frente a una carencia creciente en recursos humanos cualificados y con talento, aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos y de esta forma mejorar su competitividad a nivel nacional e internacional.

Por su parte, las mujeres pueden beneficiarse de una mayor utilización del "Networking" que facilite el intercambio entre ellas, evite su aislamiento y proporcione el acceso a los contactos influyentes. Ello les permitirá desarrollar competencias de poder fundamentales para su ascenso profesional. Las redes de mujeres son un verdadero forum de discusión que fomentan la iniciativa, la creatividad y el cambio cultural y organizativo en la empresa.

El cambio requiere, así mismo, la implicación de los hombres convencidos de los beneficios que también supone para ellos. De esta forma apoyarán y promoverán a las mujeres en función de sus capacidades y sin sesgos.

Si entre todos los actores se consigue romper las barreras y lograr una igualdad real de oportunidades, más mujeres que lo deseen, podrán aportar su talento y creatividad con consecuencias directas en el buen gobierno de las empresas y el bienestar de la sociedad en su conjunto. Para ello deberán tomar conciencia de sus dificultades y de su propio estilo de liderazgo.

El coaching puede ayudarlas a entender el funcionamiento de las organizaciones y sus reglas de poder, a definir objetivos y prioridades. También les apoya en el diseño de un plan estratégico personal y a actuar de acuerdo con esa estrategia. Es una herramienta eficaz a la hora de gestionar tensiones y conflictos, identificar sus puntos fuertes, los débiles y las áreas de desarrollo.

¿Pero cuales son las fortalezas y debilidades de las mujeres?
Las mujeres suelen ser más conciliadoras, menos jerárquicas, saben escuchar y son buenas negociadoras.
En general son excelentes cumplidoras de sus tareas y suelen cuestionar las cosas para entender mejor las situaciones en su complejidad. Son comprometidas con sus carreras y con el ejercicio humano de las mismas.

Sin embargo, tienen dificultades a la hora de decir "no" y les cuesta mucho delegar.
Si son buenas negociadoras para los demás no lo son tanto para si mismas cuando se trata de sus propios intereses (sueldo, estatus, tareas, etc...). Muchas tienen limitadas perspectivas de evolución en sus carreras por sus propias creencias. Las mujeres tienen pudor a pedir y a devolver favores en general. Para muchas existe también el problema de falta de auto-estima.

En los programas de coaching que postulamos se entrenan no solo los aspectos generales del desempeño del liderazgo sino también se trabajan estas debilidades en concreto y se potencian los puntos fuertes de la persona.

En conclusión, el coaching facilita a las mujeres el identificar y anticipar sus retos profesionales y personales para una planificación adecuada de su carrera y las entrena para desarrollar su influencia, visibilidad e impacto personal en las empresas, que son todas ellas aptitudes necesarias para ejercer un liderazgo eficaz y personal.

* ¿Qué es el coaching ?

Es una relación que se establece entre un coach y una persona o un grupo de personas en la que se utiliza una metodología rápida, potente y eficaz orientada a la consecución de resultados personales y profesionales.

El coaching es el vehículo que conduce a las personas desde la situación actual a la situación deseada.

Siempre parte de una insatisfacción o "quiebre" y de un deseo de cambio. El coach ayuda a que su cliente tome conciencia de su realidad y de sus creencias limitantes. Se abren nuevas perspectivas que permiten acceder a otras oportunidades hasta entonces dormidas o desconocidas, revelando el potencial latente en cada persona.

El éxito de un proceso de coaching exige confianza, confidencialidad y compromiso entre ambas partes.

Coaching Carmen Giménez-Cuenca y Pascale Marcou Benkemoun

Web recomendada: Coaching en www.portal-coaching.com

 

www.tarot-egipcio.com Seomaresme  Copyright © 2009-2014   Todos los derechos reservados © Tarot Egipcio Derechos Autor - Política legal Protección de datos personales



Solicitamos su permiso para obtener datos estadísticos de su navegación en esta web, en cumplimiento del Real Decreto-ley 13/2012. Si continúa navegando consideramos que acepta el uso de cookies. OK | Más información
Solicitamos su permiso para obtener datos estadísticos de su navegación en esta web, en cumplimiento del Real Decreto-ley 13/2012. Si continúa navegando consideramos que acepta el uso de cookies. OK | Más información